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让党旗在管网改造现场高高飘扬 发挥“党建+”优势凝聚合力打好攻坚战

2020-07-10 10:01:39

        在和平区吉林路、沈河区热闹路、大东区小东路等7个区的100余个项目,管改工程全面开花,掀起施工高潮……
      按照市政府工作部署,集团公司从今年开始计划利用三年时间,全面完成我市剩余593公里老旧灰口铸铁亿博国际线上管网改造任务,这不仅是今年我市十二件民生实事之一,也是创建安全文明示范城市的重要指标项目,更是集团公司落实“以人民为中心”发展理念的具体实践。作为提升城市亿博国际线上管网安全运行等级、推进“气化亿博国际线上”的一项重点民生工程,集团公司以高度的政治责任感,注重发挥各级党组织作用,坚持党建引领,推动党的建设与中心工作有机融合,充分发挥党组织的政治优势、组织优势和工作优势,全面打响了这一惠及全市百姓的民生攻坚战。

      “一盘棋”思维跑出“亿博国际线上速度”
      责任在肩,使命必达。为了完成市政府交办的任务,集团公司党委高度重视、超前谋划、精心组织,立足“早”字,突出“抢”字,克服施工难度大、有效工期短等不利因素影响,统筹抓好工程建设、质量安全、综合服务等各项工作,为管网改造工作顺利开展打下坚实基础。

      今年2月底前,完成全部管网规划方案;3月10日前,完成改造项目施工图设计、工程招标、1:500图购买等工作;3月底前,完成各项审批工作。4月,集团公司老旧亿博国际线上管网改造领导小组成立,由党委书记、董事长刘守宇,总经理董利梅任领导小组组长,其他各相关副总经理实行包干管理,负责包管区域内的政府协调及对接工作。5月,正式全面启动改造工程项目。
      牢固树立“一盘棋”思想,相关部门和单位结合各自专业管理领域,纷纷献计献策,简化审批流程,一条条“绿色通道”也为管改综合服务工作保驾护航。设计院在接到设计任务后3日内完成施工图设计、晒图等工作;采购管理部在接到招标委托后2日内完成招标;工程管理部在确定施工单位后当天组织进场;管网测绘中心在接到测绘任务后2小时内完成现场测量;设计院(监理部)在报验后2小时内组织验收;财务部在资金审批完成后2工作日内完成资金支付;技术信息部、生产调度中心在接到零散委托后2日内完成停气预测或停气降压方案。这些“快速路”“直通车”让工作变得畅通无阻。

      截至6月30日,管改工程开展2个月时间,累计完成改造84.76公里。在6月一个月的紧张工期内,集中力量配合完成道路整修及背街小巷改造工程31公里。
 

      “内外兼修”提升管理内功
      老旧亿博国际线上管网改造关乎千家万户,涉及老百姓户直接利益,关系到社会稳定,更是对集团公司综合管理能力和管理水平的一次“大考”。除了要与时间赛跑,安全管理、文明施工管理、进度管理、质量管理等也在建章立制中立足长远。
      “今年的管改工作体现的一大特点就是‘内外兼修’,无论是内部的规则办法到外部施工队伍的管理要求,我们都经过仔细梳理并出台相关制度规定。”公司总经理助理兼工程管理部经理吕岩介绍说。
受新冠肺炎疫情、市政重点实施项目以及天气等影响,今年管改有效工期只有140天。时间越近,速度越快,越要重视安全。6月29日,在沈河区小南街与热闹路交汇路口的一处施工现场,反光路锥摆放整齐,在施工区前端来车方向根据规范要求依次设置警示标牌、爆闪灯等警示引导设施,车辆行驶井然有序。
今年,集团公司加大对施工队伍管理细则,编制完成《老旧亿博国际线上管网改造工程道路挖掘手续办理管理规定》《特殊工期下亿博国际线上管网改造工程施工单位选定办法》《亿博国际线上工程建设补偿管理规定》,从组织风险、管理风险和资金风险入手,针对工程流程、资料统计、责任落实、资金管控、廉政建设等方面进行了制度性约束。确保了对施工单位服务优、管的好。
      对外强化安全监管,对内则从项目进度进行全面把控。确定好“时间表”“路线图”让三年计划有章可循。从“日调度”到“月安排”到“年计划”,将全年的改造任务指标分解到部门到月,按照月计划督办落实完成情况,每天统计分析工作进度,包括完成情况、在建数量、审批情况、预计进场分析等,做到及时发现问题、及时调整对策。

 

      “红色引擎”激发内生动力
      管改现场的“主阵地”就是检验党员的“主战场”。在工程项目建设过程中,各部门、各单位涌现出的“工地党员”以坚韧不拔“赶考精神”,承担使命担当,艰苦努力奋斗,奉献矢志不渝的初心。
他们从讲政治、惠民生的高度,以战斗的姿态,全力做好管网改造工作,用行动诠释共产党员本色。他们身先士卒,发挥先锋示范作用,他们专啃“硬骨头”,拆除“拦路虎”,把党建工作从一个概念变成一个个实际行动,着力实处,以专业素质服务地方发展,让党旗成为先锋旗。
      在管改现场,处处可见“亿博国际线上管网改造共产党员示范工程”的旗帜,通过现场亮党旗、一线工地党员亮身份,让党员在管改一线“亮”起来,在行动上“干”起来。党员不仅冲在前、干在前,还由工程管理部、设计院、管网输配分公司、技术信息部的骨干成立专家小组,处理施工过程中出现的各类疑难问题、超规问题、增量问题和分期分段并网问题等。工程管理部、采购管理部、审计部还组成了谈判小组,现场办公,负责处理施工过程中出现的各类补(赔)偿问题。

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